Das Zukunftskonzept der ALB FILS KLINIKEN sieht vor, bis Ende 2018 ein ausgeglichenes Ergebnis zu erzielen. Um die finanzielle Situation nachhaltig zu verbessern, werden die Kliniken ab sofort durch die Unternehmensberatung WMC Healthcare in der Umsetzung eines bereits definierten Maßnahmenkatalogs begleitet.
Als größter Gesundheitsanbieter in der Alb-Fils-Region und Schwerpunktversorger stehen die ALB FILS KLINIKEN an den Standorten in Göppingen und Geislingen nicht nur für ein äußerst breites Leistungsspektrum, sondern auch für eine herausragende medizinische Qualität sowie pflegerische Kompetenz. Um die Zukunftsfähigkeit medizinisch, baulich wie wirtschaftlich langfristig sicherzustellen, stehen die ALB FILS KLINIKEN bei zunehmend komplexer werdenden ökonomischen und gesundheitspolitischen Rahmenbedingungen in den nächsten Jahren vor einer dreifachen Herausforderung: der weiteren Umsetzung der neuen Medizinstrategie, der Umsetzung des Zukunftskonzepts mit dem Ziel eines ausgeglichenen Finanzergebnisses sowie dem Neubau der Klinik am Eichert.
„Mit dem neuen Medizinkonzept haben wir bereits den ersten wesentlichen Meilenstein setzen können. Doch ein ausgeglichenes Finanzergebnis im Krankenhaus basiert auf vielen Faktoren. Wir sind jetzt schon auf einem sehr guten Weg. Jedoch werden wir in 2016 viele Maßnahmen weiter intensivieren beziehungsweise parallel anstoßen, um bis zum Jahr 2018 ein ausgeglichenes Ergebnis erzielen zu können. Dazu bedarf es unter Beteiligung der Belegschaft eines weiteren Schrittes, den wir jetzt gehen werden“, sagt Dr. Jörg Noetzel, Medizinischer Geschäftsführer.
Das Zukunftskonzept sieht bis zum Jahr 2018 ein ausgeglichenes Finanzergebnis vor. Nach Ergebnisrückgang in 2013 konnte der Konsolidierungskurs nach Einleitung von ergebnisverbessernden Maßnahmen in 2014 und 2015 fortgesetzt werden. „Um in 2018 ein ausgeglichenes Ergebnis zu erzielen, gilt es, nicht nur die rund drei Millionen Euro Defizit abzubauen, sondern auch die jährliche Deckungslücke zwischen den Tarifsteigerungen für die Löhne und der Erhöhung des Erlösbudgets durch die Krankenkassen zu kompensieren. Dies sind derzeit immerhin knapp zwei Millionen Euro jährlich als gegenläufiger Effekt“, betont Wolfgang Schmid, Kaufmännischer Geschäftsführer.
Über die letzten zwei Jahre hinweg und vor allem in den letzten Monaten wurde eine erste Analyse eingeleitet. Ein umfangreicher Maßnahmenkatalog mit klarer Zielsetzung ist bereits definiert. Fokus bis zum Jahr 2018 liegt nun insbesondere auf der Priorisierung und Umsetzung der Maßnahmen. „Die Umsetzung des Zukunftskonzeptes ist für alle ein Kraftakt, den wir nur gemeinsam erfolgreich meistern können. Als Unterstützung haben wir uns mit der Unternehmensberatung WMC Healthcare eine Art „verlängerte Werkbank“ mit ins Boot geholt. Im Fokus liegt weniger die Beratung, als vielmehr die präzise und konsequente Umsetzung der bereits identifizierten Maßnahmen“, sagt Schmid. So wird das Team von WMC Healthcare, unterstützt durch ein Projektkernteam der ALB FILS KLINIKEN, beispielsweise auf Station mitlaufen, in Frühbesprechungen teilnehmen, viele Gespräche mit Mitarbeitern führen und Analysen vor Ort durchführen, um unter anderem durch Prozessoptimierungen die Personalproduktivität zu steigern, eine moderate Leistungssteigerung zu erzielen oder auch Einsparungen im Sachbedarf zu erreichen. „Es gibt nicht die eine große Maßnahme, alle Bereiche müssen sich weiterentwickeln, jeder wird seinen Beitrag leisten.“, erklärt Dr. Noetzel.
Die Umsetzungsbegleitung wird unter enger Einbeziehung des Betriebsrats der ALB FILS KLINIKEN erfolgen, welcher Mitglied im Lenkungsausschuss ist, der zur Aufgabe hat, den Umsetzungsverlauf zu überwachen und Entscheidungsempfehlungen für den Aufsichtsrat auszusprechen. „Der Betriebsrat wird das Zukunftskonzept 2018 konstruktiv und kritisch begleiten und viel dafür tun, das die ALB FILS KLINIKEN als Unternehmen in kommunaler Trägerschaft zusammen mit den rund 2.400 Mitarbeitern weiterhin für eine sehr gute Gesundheitsversorgung im Landkreis Göppingen arbeiten“, betont Max Radloff, Betriebsratsvorsitzender.
Ende 2018 soll nicht nur ein ausgeglichenes Ergebnis in der Bilanz stehen, sondern auch eine Veränderungs- und Verbesserungskultur in den Kliniken etabliert sein, um auch in den folgenden Jahren das ausgeglichene Ergebnis nachhaltig fortführen zu können. „Dass dies machbar ist, zeigen einige vergleichbare Kliniken“, so Dr. Noetzel.
Der Vergabe an WMC Healthcare ging eine europaweite Ausschreibung voraus, bei welcher einige namhafte Unternehmen aus der Branche teilgenommen haben. Die WMC Healthcare GmbH (WMC) ist eine auf das Krankenhaus- und Gesundheitswesen spezialisierte Unternehmensberatung mit Sitz in München und verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Beratung von Kliniken jeglicher Trägerschaft und Größe.
PM
